为全面复盘阶段性工作成效，梳理当前重点任务，压实各条线工作责任，统筹部署下一阶段各项重点工作，10月8日，宜威公司召开10月工作例会。公司领导及各部门负责人参会，会议全面总结前期工作开展情况，深入分析当前经营发展、项目建设、内部管理存在的短板不足，并对后续各项重点工作进行安排部署。

会议指出，四季度是全年工作收官冲刺的关键阶段，全体员工要锚定年度目标，聚焦重点任务、紧盯薄弱环节、细化工作举措，以严实作风推动各项工作提质增效、落地见效。

一是抓实制度体系建设，夯实企业管理根基。公司持续深化内部规范化管理，稳步推进各类管理制度的修订完善，不断健全合规管理、考核管理、会议管理、定责管理等制度体系。同时，常态化推进安全管理体系升级，优化应急管理、风险防控相关工作，完善现场标准化管理手册，持续推动公司管理工作系统化、标准化、常态化。

二是深耕经营市场拓展，筑牢企业发展底盘。聚焦年度经营目标，强化市场开拓力度，一方面紧盯在手意向项目攻坚落地，另一方面主动布局新区域、新业务、新客户，提前谋划次年长线业务储备。同步加大应收账款清收力度，细化清收举措、压实阶段目标。

三是强化技术研发赋能，激活创新发展动能。稳步推进各类科研项目收尾结题工作，有序开展项目数据复盘、成果梳理、结题报告编制等核心工作。持续深化校企战略合作，顺利推进合作协议签订落地。聚焦各类重点合作项目，常态化提供技术支撑、方案优化、前期研判等服务，全力推动项目对接落地。同时，积极推进知识产权申报工作，梳理技术创新成果，夯实企业技术核心竞争力。

四是提速工程运维建设，保障项目提质增效。各在建项目紧盯施工节点，抢抓工期进度，全力收尾遗留工程。规范项目材料管控、样板确认、分包管理及商务合作机制，理顺项目建设全流程。常态化做好各类运维服务工作，闭环处理设备维保、现场维修、费用核算、验收整改、资料移交等重点事项，持续提升运维服务质量与客户满意度，保障各类项目平稳有序推进。

五是严守财务风控底线，规范预算合规管理。严格落实集团各项工作部署，扎实做好上级专项检查迎检筹备工作，全面完成自查自纠、资料梳理归档等工作。常态化开展账务核对、客户对账工作，深度研判应收款项现状，健全清收考核机制，压降财务风险。有序启动年度财务预算编制工作，严格按照规范流程推进预算编制，保障企业财务工作合规有序、精准高效。

六是做实综合保障服务，提升企业运营效能。统筹推进企业品牌宣传工作，有序开展取景拍摄、素材整理等宣传片制作工作。常态化开展专项业务技能培训，强化全员专业能力，全方位做好项目建设、经营发展的后勤保障与服务支撑工作。

会议强调，全体干部职工要进一步统一思想、压实责任、狠抓落实，紧盯年度收官目标，以更务实的作风、更有力的举措、更高效的执行力，全力以赴冲刺四季度各项工作任务，确保圆满完成全年各项目标任务，推动公司高质量发展稳步前行。