为进一步明确目标、理清思路、提高效能，牢固树立“干就干好、干好干快”的工作文化，推动督查督办落到实处，7月11日下午，在全面总结半年工作的时间节点，宜威新能源围绕前期部署的重点工作，组织召开重点工作推进落实专题会议。会议由副总经理蔺啸宇主持。

会上，各责任部门、责任人围绕各自负责的重点工作和业务领域，汇报工作进展，剖析存在问题，提出解决思路和下一步工作计划。

公司总经理陈晶就加快推进各项工作提出明确要求，并对下一步重点工作进行安排部署。一是抢抓任务订单，不断开拓新市场，争取实现经营成果新突破。同时，要加大资质申办推进力度，尽快补齐公司发展短板。二是加大清欠力度，压实清欠工作责任制，明确重大项目由公司督办，将清欠工作纳入定期会议内容，结合清欠效果及时调整清欠方案，保障资金高效利用。三是完善制度建设，助力合规管理再上新台阶。要结合相关法律法规、政策文件精神，做好制度修订完善和流程优化，重点突出合规、实用、高效。四是抓实生产组织，抓好项目安全生产建设，加强项目过程管控，提升项目精益管理能力。

会议强调，一是高度重视抓推进。要充分认识到工作中存在的问题和不足，自觉扛起责任担当，推动各项工作落地落细落实。二是明确目标抓推进。要突出重点，树立目标导向，实现工作成效新突破。三是明确措施抓推进。要方法过硬、方法精准、方法科学，推动工作精细化、科学化，确保工作成效。四是抢抓时间抓推进。要树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，力求质量与速度并重，切实提高工作效率。五是按工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化的思路，实行通报督办机制，层层压实责任，形成工作闭环。

公司领导班子成员、高管、中层干部参加会议。