为贯彻落实6S现场可视化管理要求，提升办公环境整洁度、工作效率及安全管理水平，推动6S管理在公司范围内有效实施，5月14日下午，宜威公司组织召开“6S现场管理”专题培训，公司领导班子成员、各部门负责人现场参会，其他人员视频参会。

会上，总经理陈晶强调了6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）对公司发展的重要意义。他指出，在企业形象方面，整洁有序的办公环境是对外展示的窗口，能够增强客户信任，助力赢得更多合作机会；在工作效率方面，通过对物品、文件的规范管理，可大幅缩短查找时间，让员工更加专注于工作；在安全保障方面，6S管理能降低安全隐患，培养员工安全意识，筑牢公司安全防线。

经营管理部部长曹亚莉详细讲解了6S管理中各个环节的具体要求和操作规范。她从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个环节出发，指出办公场所内物品资料要按照使用频率分类存放，并定期清理过期文件和杂物；公共区域禁止堆放私人物品或闲置物品，公共物资设备要采用标签和色标对物品进行标识并注明责任人；各部门负责人要监督执行，员工要保持好个人工位清洁，公共区域要按照不同场所制定相应清洁标准，通过定期检查和评分等方式，维持整理、清扫成果，坚持6S管理工作制度化、绩效化、常态化。

公司董事长何厚锦强调，6S现场可视化管理十分必要，要在不过于繁琐的前提下做到管理到位，领导班子成员要做到做好、管好管到，发挥模范带头作用，主动检查分管区域，提高检查标准，及时提出整改指令，建立检查督查机制。同时要加快理念培训，让全员入脑入心，培养良好工作素养。

通过此次培训，全体干部职工对6S管理有了更深刻地理解和认识，更加明确自身在6S管理工作中的职责和任务。下一步，宜威公司将严格按照6S管理实施方案稳步推进，持续加强6S管理理念培训，打造整洁、有序、高效、安全的办公环境，为公司高质量发展夯实基础。