近日，宜威公司召开6月工作例会，全面总结5月工作完成情况，安排部署6月重点任务。公司党支部书记、董事长何厚锦出席会议并讲话，总经理陈晶主持会议，其他领导班子成员、中层干部及业务经理参加会议。

会议要求，面对当前市场环境的复杂变化和行业发展的不确定性，公司上下要坚定信心、理清思路，以更具针对性的工作安排、更具实效性的管理举措和更精准的目标导向，推动生产经营工作的主动性、前瞻性与协同性，为实现全年任务目标打下坚实基础。

一要坚定经营发展信心，增强发展定力。充分认识到公司在新能源领域的核心竞争力和发展优势，聚焦“半年双过半”目标，持续加强成本管控、应收账款清收等工作；加快“三定”方案定稿实施，优化人力资源配置，推动组织效能提升。

二要深入总结半年工作，科学谋划下半年任务。全面分析研判上半年各项工作成效与短板弱项，系统梳理下半年工作计划，提出切实可行的对策建议；围绕经营指标、项目执行、财务管理等方面形成专题报告，为公司半年工作会提供有力支撑。

三要推进高效协同机制，全面提升管理质效。坚持“上下联动、横向协同”的工作机制，推动采购全流程线上化、项目管理平台化；全面深入推进6S管理体系，从现场管理到文化建设，从行为规范到安全管理，6S贯穿于经营理念、办公环境等各个环节，形成标准化、常态化、长效化的管理模式。

四要深化学习教育成果，强化作风建设。严格落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》等相关规定，持续加强党风廉政建设与反腐败工作，引导广大党员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

五要全力推进问题整改，防范各类风险。坚持以问题为导向，结合巡察、审计、法律体检等渠道发现的问题，进一步梳理建立整改台账，确保整改闭环管理；组织法务团队见面会，加强法务与业务部门之间的协作，提高风险预防能力，为企业高质量发展保驾护航。

六要提升项目管理效能，推动校企合作与市场拓展。全面提升项目管理效率与执行能力，对现有项目进行梳理，确保具备承接能力的项目“应接尽接”；针对遗留问题，制定具体解决方案；加快组建专注于高校空调系统的专项团队，强化校企合作资源联动。

七要加速推进认证工作，夯实企业发展基础。加速推进三体系再认证、专精特新、..企业再认证进度，通过内部审核查找薄弱环节并进行整改，提前准备相关硬性指标，进一步规范企业管理，提高运营效率，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

八要深化战略合作与规划编制，推动企业长远发展。全面梳理和评估已签署的战略合作协议执行情况，推动合作项目的实质性进展，提升战略协同价值；“十五五”规划的编制要聚焦企业发展目标、重点项目布局及资源配置优化等方面，为公司的长远发展提供坚实的规划支持与战略指引。

九要优化会议管理，厘清权责边界。厘清各治理主体的权责边界，规范支委会、董事会、总办会的议事规则与权限划分，以增强决策透明度和执行力；遵循精简高效原则，明确各类会议的议程安排、标准流程与时长要求，确保会议目标明确、讨论充分、决议有效。

十要强化安全环保管理，筑牢发展底线。深刻汲取近期全国各类安全事故教训，紧扣“安全生产月”主题，全面开展新办公区消防演练等安全宣教活动，完善风险防控体系，推动公司安全形势持续稳定向好。

此次例会既是一次阶段性工作的总结盘点，也是一次面向未来发展的动员部署。宜威公司将坚定不移贯彻集团战略部署，锚定全年目标任务不放松，以更大劲头、更强担当、更实作风，奋力开创公司高质量发展新局面，为服务国家能源结构转型和绿色低碳发展战略作出新的更大贡献。