7月1日，宜威公司召开7月工作例会，系统梳理公司当前重点工作，并安排部署推进方案。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议提出，要提升会议筹备标准，确保将每项任务精细化分解，并建立签批台账，优化内部流程管理；要对现有制度进行全面梳理，明确各责任部门；要加快推进“6S”管理工作，提升整体办公效率和管理水平；要加速推进新版“三定”方案的修订工作，确保职责划分科学合理，为公司的长期发展战略提供坚实支持。

会议强调，针对公司重点项目，要制定具体的项目推进措施和详细的阶段性计划；要加快项目验收与结算进度，并成立专项小组，负责解决项目中的遗留问题，确保各工程项目顺利推进、圆满完成；各部门要强化应收账款清收责任，制定切实可行的解决方案，提高公司的财务管理和风险控制能力。

会议要求，各部门要切实加强协作，确保每项任务都有明确的责任人和具体的执行计划。全体干部职工要以目标为导向，聚焦工作中的重点难点，以务实的态度和高昂的热情推动7月工作的高效完成，为公司全年经营目标的顺利实现奠定坚实基础。