8月4日，宜威公司召开8月工作例会，全面梳理当前各项重点任务，明确责任分工与时间节点，确保全年经营目标高质量完成。会议围绕安全生产、项目推进、管理提升、财务规范等方面，系统部署了各部门、各业务单元的重点工作。

一要强化基础管理，夯实发展根基。聚焦提升企业基础管理能力，全面推进安全生产标准化建设，完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，修订应急预案并优化演练计划，筑牢安全防线；持续推进6S管理工作，推动现场管理标准化、可视化；加快落实“三定”方案，优化组织架构与岗位职责，确保与集团战略同频共振；统筹推进质量、环境、职业健康安全等体系认证工作。

二要聚焦财务规范，提升运营质量。多措并举强化财务管控，积极开展“专精特新”企业申报和..企业复审工作，确保材料合规、按时提交；全面开展备用金清理工作，制定清偿方案，规范后续管理流程；加强应收账款台账动态管理，定期核对账目、跟进催收，防范资金风险；提前筹备年度财务检查，持续提升财务管理规范化水平。

三要攻坚重点项目，加速成果转化。全力推进优化智慧运营平台功能，实现楼宇设备精细化管理；有序推进各项目结算工作，同步开展红圈系统数据核算，为项目成本管控与决策支持提供有力支撑；积极开展零碳园区专题学习，构建技术知识储备体系。

四要聚力市场开拓，全力冲刺年度目标。紧扣回款清收与项目落地两大主线，精准发力，各业务小组要分别针对集团内部项目、东北区域、陕北以及西北重点区域开展专项攻坚，建立台账、专人跟进，分类施策推进应收账款清理；在市场开拓方面，重点推进清洁能源改造项目投标，积极对接项目，力争实现项目落地。

会议要求，当前正处于全年任务推进的关键期，各部门、各业务单元要增强紧迫感与责任感，紧盯目标不放松，强化协同、狠抓落实，确保各项重点工作按计划高质量推进，奋力实现年度经营目标。