9月1日，宜威公司召开9月工作例会，全面总结8月工作成效，研究部署9月重点工作。会议由公司总经理陈晶主持，领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会议主要围绕8月工作总结与9月工作计划，听取了各部门工作汇报，并安排部署下一阶段重点工作。

一要持续深化基础管理，夯实发展根基。综合办公室要持续推进6S管理向习惯化转变，全面提升办公环境与员工素养；做好节前安全大检查，严格落实值班与应急准备，确保安全生产万无一失。

二要加快推进体系建设与战略谋划。经营管理部要全面启动质量、环境、职业健康安全三体系认证工作；持续推进“三定”方案报批；系统梳理国企改革三年行动成果，做好总结归档；组织召开好“十五五”战略规划专题研讨会，明确公司未来发展战略路径。

三要强化财务规范管理，提升企业资质水平。财务部要科学制定项目资金使用计划，保障资金需求；全力推进“专精特新”企业申报和..企业复审准备工作。

四要加快项目结算进度，保障资金回笼。工程维保部和方案成本中心要协同推进项目结算，专人对接、加快资料审核，确保按时完成项目结算。

五要全力攻坚市场拓展与回款清欠。公司各业务组要聚焦重点任务，推进清洁能源项目运营，深度对接重点项目，并推动解决遗留问题和催收重点账款。

六要统筹推进资质申报与行业协作。相关部门要持续关注陕西省瞪羚企业认定政策，提前准备复审材料；完成陕西省地热协会换届申报工作；积极筹备参加陕暖协十周年庆典，展示企业形象，拓展合作资源。

会议强调，9月工作头绪多、任务重，各部门要增强紧迫感和责任感，紧盯年度目标不放松，加强协同配合，狠抓执行落实，确保各项重点工作有序推进、取得实效，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。