8月20日上午，宜威公司召开“两金”压控工作专项部署暨应收账款清收动员会。公司党支部书记、董事长何厚锦出席会议，领导班子成员、各部门负责人及相关业务骨干参加会议。

会议传达了中陕核集团相关文件精神，对公司应收账款清收整体工作作出专项安排，明确了清收目标、责任分工、时间节点和考核机制。会议要求，各部门要深入贯彻落实集团工作部署，进一步盘活存量资金、压降应收账款规模、防范经营风险、提升资金周转效率，要严格对照《应收账款动态管控台账》，逐笔梳理、分类施策、销号管理，确保清收工作有力有序推进。

何厚锦强调，“两金”压降是保障国有资产安全、防范经营风险的刚性要求，是统筹市场、项目、物资、法务多面协同，共同推进的系统性治理工程。要强化党建引领，将“两金”压控纳入党建责任清单和干部履职考评，牢固树立“现金流是生命线、资产质量是压舱石”的经营理念。要坚决摒弃重规模、轻效益的粗放发展模式，全力推动“两金”管控常态化、长效化。要动真碰硬攻坚历史存量问题，严格落实“谁经办谁负责、谁分管谁担责”，推行“一项目一策略、一客户一方案”分类攻坚。要扎紧制度笼子，把风控关口前移到投标洽谈阶段，完善合同联审、应收账款分级预警等机制，做到存量攻坚与增量严控双向发力。要用好考核指挥棒，健全专项奖惩机制，构建全员共抓的管控格局。

此次会议的召开，标志着宜威公司“两金”压控和应收账款清收工作进入全面攻坚阶段。下一步，公司将坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续加大清收力度，健全长效管控机制，确保资金高效回笼、风险有效防控，为实现全年经营目标和稳健发展提供坚实保障。