8月31日上午，宜威公司召开9月工作例会，会议全面复盘阶段性工作成效，系统部署9月份重点工作，进一步压实岗位职责、细化工作举措，统筹推进各项经营管理工作提质增效，为公司年度目标稳步落地夯实基础。

一是夯实内部管理，优化人才制度体系。公司持续深化内部规范化建设，完善岗位职责体系与人才培养管理制度。稳步推进人才考评、岗位招聘、后勤保障优化等基础性工作，聚焦团队激励机制升级，优化薪酬绩效体系，持续理顺管理流程、补齐人才短板，提升综合管理效能。

二是聚焦经营攻坚，深化财务成本管控。公司锚定年度经营发展目标，持续优化经营管理制度与工作流程，压实各部门年度工作责任，全力推进重点项目洽谈落地。强化财务精细化管理，统筹项目建设推进、账款清收、营收攻坚及费用管控等工作。同时常态化推进项目成本测算、技术支撑及专项培训工作，持续推进成本管控规范化、精细化。

三是严守安全底线，聚力科技创新与项目攻坚。公司常态化抓实安全生产管理，健全安全风险防控机制，深化安全教育培训，做实隐患排查治理，持续筑牢安全生产坚实防线。聚焦科技创新赋能发展，扎实推进技术研发、科研攻关、成果转化、重点课题落地及技术档案归集整理等工作，加快核心技术攻关突破与能力跃升。强化重点项目统筹调度，有序推进产线优化提升等重点任务实施。同步落地完善市场激励机制，充分激发干事活力，为市场开拓注入动能。

下一步，公司将紧盯年度发展目标与月度工作节点，压实主体责任、强化部门协同，狠抓工作落实、聚力攻坚突破，持续提升公司经营管理、项目建设、安全生产水平，全力冲刺年度各项工作任务，推动企业高质量稳健发展。